探索----建筑企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來講并不陌生，社會在發(fā)展，我們每個人要不斷的學(xué)習(xí)來適應(yīng)新的社會的新發(fā)展，對于企業(yè)一樣也是，企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營發(fā)展，隨著公司的發(fā)展，原來的模式，工作方式，資源配置方式等都不能滿足企業(yè)現(xiàn)在的需求了，企業(yè)需要重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)，這是當(dāng)下的社會性問題，那作為建筑企業(yè)我們該如何實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略引領(lǐng)的核心要義

計(jì)熟事定，舉必有功。戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。而要充分發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，就要及時(shí)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出調(diào)整部署。企業(yè)自身的條件千差萬別，企業(yè)所處的環(huán)境錯綜復(fù)雜，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該量身定做。

1．戰(zhàn)略趨同和戰(zhàn)略不同是交替轉(zhuǎn)換的正?，F(xiàn)象

從外部市場環(huán)境來講，戰(zhàn)略趨同是順境中的從眾現(xiàn)象，戰(zhàn)略不同是逆境中的生存之道。經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，市場有足夠容量，大家可以一個動作分蛋糕，可能還犯愁吃不了。現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展，增量日漸縮小，想獲得更大的蛋糕，就要動用別人的奶酪，攻防態(tài)勢下，戰(zhàn)略不同是必然的選擇。當(dāng)不同的戰(zhàn)略選擇獲得成功后，又有許多跟隨者，形成一定程度的戰(zhàn)略趨同。因此，從長遠(yuǎn)看，戰(zhàn)略趨同和戰(zhàn)略不同是互相交替轉(zhuǎn)換的過程，但現(xiàn)階段的我國建設(shè)行業(yè)，正在發(fā)生從戰(zhàn)略趨同走向戰(zhàn)略不同。

2.企業(yè)文化和使命差異導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略選擇

不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)使命，其戰(zhàn)略選擇是不同的。不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在，戰(zhàn)略規(guī)劃中政治、經(jīng)濟(jì)、社會等方面的考量程度不同，也就是幾個方面的優(yōu)先次序不同。這些程度的不同，對企業(yè)發(fā)展的影響很大。比如央企和國企，肩負(fù)黨和國家賦予的使命，在區(qū)域發(fā)展、一帶一路、軍民融合、公共服務(wù)等領(lǐng)域，要履行更多的社會責(zé)任。民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，受文化的影響更大一些。有一些社會責(zé)任感很強(qiáng)的公司，也把對社會的貢獻(xiàn)放在首位。面對時(shí)代的變化，企業(yè)在社會中的定位也會發(fā)生變化，會主動實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)更大的社會價(jià)值。

3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是應(yīng)對環(huán)境變化的必然選擇

環(huán)境變化迫使我們不得不轉(zhuǎn)型，這包含兩種情況：一種是主動判斷變化趨勢，主動適應(yīng)環(huán)境變化，追求更好的發(fā)展；另一種是被動適應(yīng)，為環(huán)境所迫，為生存而行。優(yōu)秀的企業(yè)，往往都是預(yù)見性和主動性很強(qiáng)的企業(yè)。比如華為，十幾年前的海思備胎和鴻蒙系統(tǒng)，投入巨大研發(fā)費(fèi)用，為的就是應(yīng)對今天的變化。為免受資本市場綁架，寧肯不上市。我們的資本市場過于急功近利，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任期考核對長期戰(zhàn)略儲備的關(guān)注度也不夠，一定程度上對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也帶來一些影響。

二、建筑行業(yè)將面臨怎樣的戰(zhàn)略選擇

搶奶酪的時(shí)代已經(jīng)來臨。隨著我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速大致企穩(wěn)在5-10%的中速區(qū)間，未來甚至可能低于5%，這是從發(fā)展中國家走向中等發(fā)達(dá)國家的必然歷程。在這樣的態(tài)勢下，行業(yè)競爭必然日益慘烈。作為業(yè)內(nèi)的企業(yè)，必須做出正確的戰(zhàn)略選擇。為此，需要高度關(guān)注以下幾個方面：

1.未來社會需要什么

我們已經(jīng)進(jìn)入5G時(shí)代，不妨通過回顧中國通信70年的歷史，感受社會的變化之大、變化之快。70年前，最快速的通信方式是電報(bào)，之后是人工公用電話，1983年第一家BP機(jī)落戶上海，1987年大哥大進(jìn)入中國，現(xiàn)在基本退出歷史舞臺。之后的2G、3G時(shí)代，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)逐步普及。4G時(shí)代，智能手機(jī)層出不窮，數(shù)據(jù)傳輸速度快速提高，催生了直播、視頻、網(wǎng)購等新興行業(yè)。5G時(shí)代，無人駕駛、遠(yuǎn)程操控、智能制造，等等新生事物將快速誕生，社會對物理空間的建設(shè)需求，物理空間和數(shù)字空間的融合需求，以及帶來的生活方式的變化，都對我們認(rèn)識社會、預(yù)判需求提出挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在可能很難說清未來社會需求，但隨著社會不斷發(fā)展，會逐步清晰，值得所有企業(yè)關(guān)注。

2.建筑業(yè)能為社會提供什么

建筑業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域極其廣泛。在人類基本的“衣食住行”需求中，建筑業(yè)直接涉及到“住”，部分涉及到“行”，還為“衣食”提供加工廠房。信息化、智能化時(shí)代，人們對美好生活提出更高需求，這些方面也會逐步升級換代。以前我們建造電報(bào)大樓，最近幾年建設(shè)了不少數(shù)據(jù)中心，未來還有哪些是需要建筑行業(yè)做的，需要我們具有前瞻性思維，加以分析、判斷、謀劃。

3．建筑業(yè)需要尋求哪些方面的跨界協(xié)同

按照我國《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2017），共分為20個行業(yè)，其中與建筑企業(yè)緊密相關(guān)的，是E門類“建筑業(yè)”和K門類“房地產(chǎn)業(yè)”。除此之外，制造業(yè)，交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究與技術(shù)服務(wù)業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，金融業(yè)等，都與建筑行業(yè)有密切關(guān)系。在投資、建造、運(yùn)營一體化融合發(fā)展框架下，投資與金融的聯(lián)動，建造與智慧化、建材和裝備制造業(yè)的聯(lián)動，運(yùn)營與餐飲、娛樂、電商、物流等各類服務(wù)企業(yè)聯(lián)動，都具有巨大的想象空間。大的集團(tuán)企業(yè)，自身從事的類別會多一些，但也不可能全部自給自足。因此，跨界協(xié)同是不可避免的，關(guān)鍵是如何確定跨界協(xié)同的方式。

三、建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

任何一個企業(yè)，在思考自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，都要認(rèn)真回答以下幾個問題：一是往哪里轉(zhuǎn)？通過綜合分析判斷，選擇前景好、風(fēng)險(xiǎn)低、代價(jià)小、回報(bào)高的領(lǐng)域。二是如何轉(zhuǎn)？基于資源配置能力的考慮，確定轉(zhuǎn)型方式，如內(nèi)生增長，外部合作，戰(zhàn)略并購等。三是何時(shí)轉(zhuǎn)？根據(jù)目標(biāo)領(lǐng)域的成熟度，合理控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏，保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往哪轉(zhuǎn)

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，必須服務(wù)于社會需要，并符合企業(yè)的實(shí)際情況。社會需求很多，關(guān)鍵是企業(yè)自身要確定聚焦哪些方面。要清醒把握自身的優(yōu)劣勢，準(zhǔn)確判斷自身的資源配置能力，保持戰(zhàn)略定力，真正做到“有所為有所不為”，從戰(zhàn)略趨同走向戰(zhàn)略不同。做到這一條是極其困難的，但事關(guān)發(fā)展成敗。同時(shí)，要做好應(yīng)對變化的追蹤決策，精準(zhǔn)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。當(dāng)今社會瞬息萬變，外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，戰(zhàn)略調(diào)整在所難免。企業(yè)既要保持戰(zhàn)略定力，又要做到及時(shí)調(diào)整。這種調(diào)整，多數(shù)情況下是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，有時(shí)也會發(fā)生戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的調(diào)整

2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)

回答如何轉(zhuǎn)，主要解決發(fā)展路徑問題，是依靠內(nèi)生式裂變增長，還是外聯(lián)式聚變增長，需要做出合理安排。內(nèi)生式比較簡單，就是通過增強(qiáng)競爭能力，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在不同環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型何時(shí)轉(zhuǎn)

回答何時(shí)轉(zhuǎn)，主要解決轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)問題。我們經(jīng)常聽到“緊跟國家投資導(dǎo)向、緊跟改革開放步伐、緊緊抓住XX機(jī)會”，但是否符合企業(yè)實(shí)際，需要我們深度思考。一是這些導(dǎo)向和機(jī)會是否符合自身的業(yè)務(wù)定位，負(fù)責(zé)糧草的可以先行，后方支援的不能先走。二是市場環(huán)境是否適合我們跟進(jìn)，眼前的機(jī)會我們能否承受得起。三是動態(tài)進(jìn)行機(jī)會判斷，以免動作緩慢，錯失良機(jī)。

企業(yè)發(fā)展如同爬山，不可能一路坦途，總會有溝溝坎坎。也不可能一直上升，有時(shí)需要迂回下坡。關(guān)鍵是如何規(guī)劃好路徑，既能觀賞沿途風(fēng)景，又能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。